赵卓可的博客复制网址 | 设为主页| 加入收藏

周三，我随宁波市人大、民营企业家协会、公共关系协会一行来到了方太集团，参加“创业与继承”论坛。
我们受到了方太董事长、著名企业家学者茅理翔的热情接待。我们在茅董及解说小姐的引领下，先参观了方太独有的孔子堂，说明方太文化对于员工教育及中国传统文化的重视，然后又参观了设计独特的方太厨具展示厅，从远古发现火种开始到早期灶台的出现，一直到现代化科学厨房的形成，让我大开眼界，深刻体会到了方太不断创新、精益求精的精神。
参观结束后，论坛正式开始，到会的有来自浙东建材、陆龙兄弟、广博集团等知名企业家代表。先由茅董作了“创业与继承”的演讲，从方太的艰辛创业之路，到茅家父子同心协力，发展壮大方太，直至建立了国内厨具行业NO.1的地位。现在方太的目标是要成为全球的厨具名牌，而这个任务也将由第二代创业者来完成，这也就涉及到了企业的继承问题，第一代企业家艰苦创业，打下了江山，第二代企业家如何去继承，并且继续发扬光大，成为了目前摆在民营企业面前一个非常重要的问题，茅董和各位企业家代表各抒己见，进行交流。
我也谈了一下我的观点，我认为第二代企业家首先是要继承，要继承先辈好的企业文化和管理体系，然后才是去创新，但是现实中我们往往看到继承过程中会产生一些问题，很多企业优秀的文化和管理体系没能流传下来，富不过三代，好像是成为了中国民营企业的宿命。为什么中国民营企业的寿命不长，最关键的问题还是出在管理的制度体系上，一个国家一个企业，不可能每一代都是明君，都是优秀企业家，要想维持一个企业的永续经营，必须依靠强有力的制度体系来保障，所以第一代企业家留给后代的除了产业和资产，更需要科学有效的制度体系。
关于企业管理制度这个问题，我提出来后也遭到了一些企业家的质疑，他们认为在中国企业中，制度是虚设的，没有多少执行力，这首先就是一个误区，在最初制定制度体系的时候，就出了问题。关于这方面，谈起来我可以说上一整天，有关中国企业的制度化管理，我做了一些课题的研究和开发，以后有机会将开个专题，与各位朋友进行交流和分享。